「“FBにおける留学”セミナー③ 最大の収穫は、自立、自信 <キャリアと留学ー7>


「ファッション・ビジネスにおける留学」セミナーのFIT卒業生によるパネル・ディスカッションでは、伊藤弘子氏(HISUIデザイナー)、布矢千春氏(ジャーナリスト)、村上 潤氏(オンワード・カシヤマ・シンガポール社長)およびモデレーターの江草未由紀氏(住友商事ブランド事業部課長)が、自身の体験をもとに、留学のきっかけや意義、現在のポジションに至った経緯、そして後輩へのアドバイスなどを述べ、大いに盛り上がりました。テーマは「ファッション・ビジネスのキャリアにおける留学の意義」です。

具体的な内容は、日本FIT会のホームページ http://fitkai.jp/fitkai/author/admin/ を是非ご覧ください。

特に私の印象に残ったことは次の4点です。

1.留学の「最大の収穫」――パネラーの方々が強調したのは、「自立。自己表現に対する自信が出来た」「どんなことにも物おじしない姿勢や度胸と責任感が身に付いた」「海外慣れしたことで、現地人の目線で、また自然体で外国人に対応できるようになった」、でした。いずれもFIT卒業生全員に共通することだと思いますが、これらのコメントが、例えば「自己表現に関する自信」がクリエ-ターとしての起業につながった伊藤さんの言葉であること。また「物おじしない度胸と責任感」は 「精神的・物理的な自立」をめざしジャーナリストになり世界を駆け巡っている布矢さんの言葉。また「自然体で外国人に対応できるようになった」は、若くしてオンワード樫山のシンガポール支社を任された村上さんの言葉であることを考えると、感慨深いものがあります。

2.「留学に失敗は無い。迷ったら留学を」――セミナー全体のメッセージとも言えるこの言葉は、留学に踏み切れないで居た学生さんや若い業界人たちを、大いに元気づけようでした。アンケートでも「留学を決断出来た」との声が何人もありました。

3.「若者たちが海外に出たがらない」のマスコミ報道は鵜呑みにすべきでない――このセミナーの参加者を見る限り、日本の若者が非常に意欲的でたくましく、真剣に自分のキャリアと留学を考えている人が多い事に、将来への期待が膨らみました。日本全国が平均的に「内向き志向」なのは残念ですが、リーダーになる人がグローバルなキャリアを目指して飛躍成長してくれれば、日本全体を引っ張ることが出来ると信じています。 

アンケートの声を拾うと、「留学で可能性がすごく広がることが分かった」、「留学によって、どのように自分の強みを獲得出来るか分かった」、「若い時の留学体験が、現在の各人の出発点となっている事や、その後の各々のキャリアパスに感銘を受けた」、「皆さんプロなのでオーラが違った。まさに自分がやりたい事をしている人からの話しで、それを聞けて良かった」など。また、「苦労も多かったけど、留学して本当に良かった」との実感が言葉の端々に出てくるパネラーへの、感動と賞賛の言葉も多くありました。 

総括すると、やはり冒頭の『自立』に集約される」――コーディネーターの江草さんの纏めの言葉には、重みがありました。パネラーは、いずれも優れたキャリアを築いている人達ですが、だれもが『自立』を元に、留学していなければ得られなかったチャンスをつかみ(それかチャンスだと見極める直観力も外地でもまれながら身につけて)キャリアの発展につなげたことがうかがわれます。

このセミナーを開催して本当に良かったと思ったことでした。

(次回は、ファッション・ビジネスの新しい常識「ニュー・ノーマル」)

Posted on  |  カテゴリー: FIT(NY州立ファッション工科大学), キャリア, プロフェッショナル, 人材育成, 留学  | 

“FBにおける留学”②  求む! 突破力ある発展途上人材 <キャリアと留学―6>


 「ファッション・ビジネスにおける留学」セミナーでは、ファッション企業の経営者の視点から(株)サンエーインターナショナル代表取締役社長 三宅 孝彦氏(FIT卒業生)に講演を頂きました。(6月28日開催) テーマは「今なぜグローバルなのか。求められるグローバル人材とは」です。 

冒頭に三宅社長は、「グローバル化とは、海外で売ることばかりではない。これからのファッション・ビジネスは、多かれ少なかれ、海外のブランドやデザイナー等とのかかわり合いを持たざるを得ない」とし、同社の多様なブランド開発と展開をレビューしながら、サンエーインターナショナルにとっての「グローバル化」の歴史を、紹介されました。

1981年に米国  Pinky & Dianne のライセンス事業を皮切りに、同社が今日まで多様に展開してきた海外ブランドとの連携は、「オリジナル」 ( Jill Stuart)、「ライセンス」( Vivienne Tam、Cath Kidston など)、「インポート」(直販・卸: kate spade、DFなど)、「グローバル・ブランディング」( Margaret Howell)、に大別されます。これらはいずれも、時代の要請、すなわち消費者の変化や市場の競争状況に対応して、順次開発されたものだとのことでした。

海外のビジネスと関わり合う苦労は、単に言葉や文化の違いの問題だけではないことも、色々な場面で身を持って経験されました。「たとえばライセンス・ビジネスでは、デザインに関してブランド本部のアプルーバル(承認)を取らねばならないが、日本の市場を知らない現地のクリエ-ターに日本で売れる商品にするためのデザイン変更を認めさせるのは、非常に困難な仕事。クリエ-ター同志の信頼関係作りが不可欠になる。」あるいは「 M&A(企業買収)では、買収価格以外に巨額の弁護士費用などが発生する」事も、実際にやってみて再認識されたということでした。 (写真は講演中の三宅孝彦氏)

「次世代に向かって求めたい人材像」として、三宅社長が強調された4つの人材イメージは、ファッションの先端を走る企業としてのサンエーインターナショナル社が、多くの成功や失敗を経験しながら取り組んできたグローバル・ビジネスを通じて、得られたものだという事が良く分かりました。

「右手に感性、左手にそろばん」 Fashion is our business の企業理念をふまえて、三宅社長が上げた人材像は、下記の通りです。

「次世代に向かって求めたい人材像」

 1.発展途上人間:すでに出来上がった人材ではなく、言ってみれば「現状不満足人間」 

  ポイントは ①自律的に進化・自己成長出来る資質・志向を持つ、②狩猟性=自分で獲りに行く態度、      ③実行感度=実行してゆくプロセスでの優れた感度。実行力+センス

 2.フリークス:「変人」。人と違っている。好きなこと・得意なことについては「自分が一番」の自負

  ポイントは ①物事の本質を深く端的に掘り下げられる ②アマチュアリズム(専門家になりすぎない)     ③アンバランス(抜きんでた能力。バランス良い能力保持者でなくても可)

 3.多様性を孕んだチームへのコミット:これからは多様性への対応が不可欠。それが出来る事

  ポイントは ①コミュニケーションでイニシアチブがとれる ②視野を広げられる(尾原の解釈=聴く力、好奇心・向学心) ③柔軟性

 4.突破力:現状を突き抜ける力。一昔前の「創造と破壊」では悠長すぎる

  ポイントは ①型にはまらない発想力 ②孤高の人

三宅社長は、神戸大学卒業後、IT関連企業で3年間営業職として勤務の後、コロンビア大学で半年の英語研修を受けFITに入学。1992年に Fashion Merchandising & Management 専攻を卒業されました。その留学経験、1990年から1992年までのニューヨーク生活で得たものが非常に大きかったことを強調されました。

「留学の最大の収穫は、海外で、自分の生活を一から作らねばならない事の、苦労の体験です。自分も2年間の米国生活で計り知れない影響を受けました。ニューヨークで出会った多くの人たちは、FITに多数来ていた韓国人留学生も含め、『強い人間』が多かった。決して弱音は吐かない、なぜなら自分の意思でニューヨークへ行くことを選択した人たちだからです。」

 “グローバル人材”は、最近では毎日のように見聞きする言葉になっています。しかしその意味するところは、非常に奥深いものがあります。その大前提は、外国に対しても、あるいは外国人に対しても、日本人に接するのと同様に自然体で対応できる態度とコミュニケーション力を持っている事です。しかし今日求められている、“グローバルにビジネスを展開できる人材”、という事になれば、三宅社長が強調されるように、「突破力を持つ、自律的に進化・自己成長出来る人材」、あるいは「しっかりした芯を持って、多様な社会や人間を包含できる、強い人材」という事になるでしょう。受講者全員が、納得、と感じた説得力のあるお話でした。

 日本にこのような人材が増えることを、心から願っています。                    以上

(次回は、パネル・ディスカッションでのFIT卒業生のメッセージ)

Posted on  |  カテゴリー: FIT(NY州立ファッション工科大学), キャリア, グローバル, ファッション・ビジネス, 人材育成, 留学  | 

「“FBにおける留学”セミナー① FITとOPT制度」  <キャリアづくりと留学―その5>


「ファッション・ビジネスにおける留学」セミナーで、FITのエリカ・ローバック准教授は、FITにおける留学生の状況と、留学生のためのOPTと呼ばれるユニークな現場体験プログラム、について話しました。演題は「創造力をビジネスに直結させるスクール」です。 (写真はFITのエリカ・ローバック氏)

FITの全日制学生数は、2011年秋学期で1万300人ですが、そのうち留学生は11%、912人で67カ国から来ています。 国別にみるとトップは韓国で376名(留学生の41%)、 ついでカナダ、中国,インド、トルコで、日本は6番目。残念ながら日本からの留学生は、2001年の101人をピークに減り続け、現在は28人(3%)、直近の5年間では73%の減少、という事でした。

留学生に人気の専攻の筆頭は「ファッション・デザイン」で239名、ついで「ファッション・マーチャンダイジング・マネジメント」が182名、「アドバタイジング&マーケティング・コミュニケーション」が60名となっています。日本人の専攻で最多は「ファッション・マーチャンダイジング・マネジメント」、ついで「国際貿易&マーケティング、コミュニケーション・デザイン」です。

OPTプログラムは留学生にとって、FITの最もユニークな魅力となっている「実地訓練」の制度です。OPTとは Optional Practical Training の略称ですが、専攻の勉強(2年)が終わった後の1年間、実際にアパレルや小売企業あるいはデザイナー・ブランドに訓練生として就職し、現場体験を得る選択制のプログラムで、留学生の80%以上がこれを活用しています。報酬は、有給あるいは無給、さまざまです。

FITはもともと実学を理念としており、1クラス最大25名で双方向の参画型教育を行っていますが、OPTの制度は他の大学では提供できないもので、ここでもFITの “2+2” の制度、つまり、短期間で専門家を養成する目的で設置された2年制を基本とする履修構造が生きています。したがって最初の2年を終えた時点でOPTをとり、さらに2年の履修を加えて4年制学士課程 (“2+2”) を終了する人の場合には、OPTを2回体験することも出来ます。

「ファッション・ビジネスにおける留学」セミナーを日本FIT会が開催した主な理由は3つでした。

第一に、日本のファッション産業の発展は、グローバル化にかかっているが、そのための人材は極めて不足している

第二は、日本が、内向きになっていることへの危機感。特に若い人が、留学や海外駐在に魅力を感じない、あるいは不安に思っている問題 

第三は、企業側も、海外留学体験のある人材を積極的に採用し、責任あるポストにつけて活用する体制づくりが十分でない事。

しかし嬉しいことにセミナーへの反応は大きく、当日は、留学を予定あるいは留学に興味を持っている大学生や専門学校生の申し込みが定員を大幅に超え、立ち見でいいから是非にという人達も多く、熱気にあふれたものになりました。企業からの参加も、ワールド、UA、ポイント、東レ、住友商事、畑岡など、業界をリードする企業の人事部長や経営幹部などが参加下さり、本当に心強く思いました。

日本も捨てたものではない! 一般論としては 「内向き」傾向 をメディアなどが書きたてていますが、集まった方々は、FIT卒業生によるパネル・ディスカッションなどで、「留学に失敗は無い」 「迷ったら、是非行く方を選択しなさい」 と激励され、大いに留学への期待が膨らんだようです。

(次回は、FIT卒業生による講演とディスカッションからのメッセージ)

Posted on  |  カテゴリー: FIT(NY州立ファッション工科大学), キャリア, グローバル, ファッション・ビジネス, プロフェッショナル, 人材育成, 留学  |