ファッション業界の女性活躍を支援する WEF（一般社団法人 ウィメンズ・エンパワメント・イン・ファッション）が 5 周年を迎え、記念イベントを 7月5日、帝国ホテルで開催しました。有り難いことに、会場に入りきらない数の申し込みを頂き、なんとか 260 名の方に参加頂きました。
記念シンポジウムにご登壇頂いた、ファーストリテイリングの柳井正会長・CEOのメッセージは 「Girls be Ambitious ！ 女性よ 大志を抱け！」 でした。
「情熱があり過ぎて、照り焼きにされることもあるかもしれないが、、」等と語る柳井会長と尾原名誉会長
シンポジウムは、「ファッション・ビジネスはWomen’s Business」の大テーマでの「柳井会長と尾原の対談」、という企画でしたが、そもそも筆者が柳井会長に初めてお会いしたのは、1984年、私が企画/運営を担当していた旭化成 FITセミナーを柳井会長が初めて受講された年でした。奇しくもその年は、柳井さん（当時は小郡商事専務）が ユニクロの第 1 号店を、朝 6 時開店という奇抜なアイディアで広島にオープンされた年に当たります。
それ以来、柳井さんが、FITセミナーが招いたベネトン創業者やリズクレイボーン会長あるいは ムジャーニ・インターナショナル社長などのセミナー、次いで旭化成経営戦略セミナーに毎年のように参加されたこともあって、私は、ユニクロの成長（たまには失敗）を興味と感銘をもってフォローしてきました。 とくに東京進出、フリースの爆発的成功に始まり、海外進出や著名デザイナーの起用、“ライフウェア”のコンセプト展開、そして直近の「情報製造小売業」グローバル本部 Uniqlo City (有明) 立ち上げ、などにより、年に２兆円以上を売り上げる、日本を代表するグローバル企業の一つになられたことに、大いに敬意を表している次第です。
そんなわけで、私は 4つの観点から、柳井さんの経営哲学、人間性、女性や人材に関する姿勢、などを引き出せたら、と考え、お相手を務めました。
4つの観点とは：
① これからのファッション産業の行方は？ ― 世界的なアマゾンとウォルマートのパワーゲーム、その間にZARAやユニクロの拡大、ノードストロム（EC比率30％超、ショールーム業態展開）等の革新的ファッション大型店、次々台頭するユニークなスタートアップ企業のせめぎ合い、、。１０年後はどうなる？
② 企業の発展/存続に不可欠なイノベーションと起業 ー 日本はこの点では周回遅れ？
③ イノベーションを担う人材の調達/育成/登用 ― ファストリではどのように？
④ 女性の活用・活躍 ― ファストリは 2020 年女性管理職比率３０％の目標を３年前倒しで達成。主要戦略は？ 何が奏功？
以下の２つの記事が、柳井会長の発言をうまくまとめて頂いたものと思います。
＊ WWDジャパン： 「ユニクロ柳井社長、働く女性に“野望のススメ”」
＊アパレル・ウェブ： 「ガールズ・ビー・アンビシャス！」
対談を通じて、柳井会長の大きな野望とみなぎる情熱、現場と細部重視の経営、そして真面目で厳しいけれども人間味あふれるリーダーシップに 改めて拍手を送ったことでした。
WEFの設立の狙いと、準備期間を含めた足かけ７年の活動と成果については、次回にお伝えしたいと思っています。
