日経ビジネスの「世界に誇るニッポンの商品１００」特集（10月15日号）は、このところ自信喪失ぎみの日本人に、日本の持っている力をあらためて気付かせ、自信を持たせてくれたと 私は感じました。 私だけでなく、そういう声を多数聞きました。
これらの商品やサービスが世界で成功している理由は、
① 日本が持つすぐれた要素技術
② ユーザー（使い手）の立場に立った問題解決や創意工夫の能力
③ まじめで真摯な商品開発の姿勢
④ 一過性の宣伝やマーケティングではなく地味で地道な販売努力
⑤ ハードとソフトを合体した総合的アプローチ
⑤ すべての面での高度な品質、 などにあると考えます。
この特集が、「誇れる商品・サービス」100点を、４つの領域に分けて紹介したことも、興味深く思いました。 4つの領域とは：
Part 1 「日本発」が難問を解決する」 ―世界を救う商品・サービス
Part 2 「シェアトップつかむ秘密」 ―世界で売れる商品・サービス
Part 3 「日常に入りこむ『ニッポン』」 ―世界の暮らしを変える商品・サービス
Part 4 「安全・快適・愉快を売り込め」 ―日本の未来を創る商品・サービス、 です。
Part 1 と Part 2 は、主として “モノ” や “機能”、すなわち物的価値を前面に押し出すものであるのに対して、Part 3 と Part 4 は、主として “ソフトパワー” とも言うべき要素、すなわち “感性” や “情緒” に関わる区分でもあります。
ファッション・ビジネスが、これらの商品やサービスが持つ優位点と、この分類から 学べることは何でしょうか？ それは、 「技術と機能」 で勝負する Part 1 や 2 よりは、 Part 3 や 4 の、「感性価値＝感性・感動とデザイン・美」 を前面に押し出す商品やサービスの強みです。 言いかえれば、従来型の、あるいは新興国が短期間にキャッチアップ可能な 「ものづくりの技術」 や 「製品の機能」 だけでなく、「エモーション」 を重視する商品やサービスを開発する事だと思います。 「技術と機能」 で勝負する場合でも、その 「技術」 が他国の追従を許さない 圧倒的優位性を持っていること、あるいは提供される 「機能」 が、全く新しいコンセプトで生みだされたものであったり、消費者の 「感性」 にアッピールするものであることが、重要でしょう。 たとえばユニクロの “ヒートテック”や 無印良品 の “直角靴下” は、その好例だと考えられます。
「感性価値＝感性・感動とデザイン・美」 を前面に押し出す商品やサービスの例を、Part 3 の領域（日常に入りこむ「ニッポン」）でみてみると、ハローキティ、精巧な玩具のトランスフォーマー（車や動物がロボットに変形する）やガンプラ（ガンダム・プラモデル）、あるいは女の子向けの細部にまでこだわったシルバニアファミリー（人形の動物たちがミニアチュアの家で暮らすのを楽しむ）、ドラえもん、ポケットモンスター、初音ミク、白鳳堂の化粧筆（世界高級化粧筆市場の過半数のシェア）、などがあります。
Part 4 の領域（安全・快適・愉快を売り込め）でみると、ゴスロリファッションや 渋谷109系ファッションは、ずばりファッションですが、それ以外でも、geografia（紙製地球儀）、外人が喜ぶ高感度のホテルMume、アルコール0％で世界初のキリン フリー、つけまつ毛や、滑らか書き心地のボールペンのジェット ストリーム、アニマル ラバーバンド（動物の形をしたカラフルな輪ゴム）、さらには勤め帰りの女性むけの、お楽しみと料理の勉強を兼ねた体験型ABCクッキングスタジオ、など、感性や気分、エモーションをビジネスにしているものは、ファッションの世界に繋がるものです。
ファッションの商品開発というと 私たち業界人は、どうしてもトレンド（流行）だとか、パリの○○デザイナーの新コレクションに注目、といった形で、服のスタイルやデザインに絞って考えてしまう傾向があります。しかし、飽食の時代を経て、また、環境保全やサステイナビリティ、企業の社会的責任、などが重要になっている今、ファッションの世界でも、「流行を創る」、「それを追いかける」ことを超えた、抜本的な変革が求められています。玩具のトランスフォーマーの発想や、日本の伝統的着物の手法（何度も仕立て直し、染め直し、サイズ調節をし、使い古したら、雑巾やはたきにして、最後まで利用しきる）などの衣服の原点に立ち戻って、これまでと全く違うファッション創りを考えることが出来る筈です。
服作りのコンセプトやデザインの変革では、三宅一生のプリーツ・プリーズが優れた例だと考えます。また、未来へ向けての先駆的なものとして、2010年8月に発表された「132 5. ISSEY MIYAKE」があります。これは、三宅一生の現在進行形のプロジェクトですが、折りたたむ事で平面と立体を結びつける斬新なデザイン・アプローチによる画期的な服です。ポリエステル再生繊維を独自の工夫と織物工場などの協力で 人が着用出来るようしなやかにしたもので、2012年の毎日ファッション大賞 「30周年記念賞」を授与されました。量産にはまだ時間がかかると思われますが、ファッションとデザインに、新たな境地を切り開くものと考えます。 （http://mds.isseymiyake.com/mds/jp/collection/ 参照）
イギリスの経済誌エコノミストの 元編集長ビル・エモット氏が強調するように、「日本人には知恵と創造性がある。、、日本の資産は、製造業でもインフラでも技術でもなく、“人” にある」のです。（日経ビジネス誌「2013徹底予測」）
ファッション・ビジネスの新たな価値創造と、ビジネスのグローバル化が喫緊の課題になっている今、日本人自身が、日本の製品や技術に、そして何よりも、「日本人の創造力・創意工夫力」 に自信と誇りを取り戻し、あらためて「世界に求められ、愛される商品やサービス」を開発・提供したい、またそれは可能である、と痛感します。
