リーダーシップ

「私のフルブライト留学記 ーー    プロフェッショナリズムの原体験」

“Paris 2024” オリンピックが成功裡に幕を閉じました。セーヌ川を舞台に華やで美しい演出の開会式、競技場はフランスならではの歴史と文化を融合させた設営、と、まさしく世界の祭典として歴史に残る素晴らしいオリンピックでした。

会を重ねるごとに拡大する競技種目は、32競技、329種目におよび、日本選手も、新規競技での若手の活躍や、フェンシングや馬術などヨーロッパの伝統スポーツでのメダル獲得などを含め、大いに健闘しました。深夜から夜明までテレビにとりつかれた日本国民の多くは、オリンピックで久しぶり元気になったように思います。

 世界のオリンピックで活躍する優れたアスリートたち。オリンピックをめざして長期間、心身ともに過酷な練習で、技と精神力を磨いてきたスポーツのスーパーマン/ウーマンたちがめざすゴールの高みと不断の努力/研鑽に、心からの拍手を送ります。

<フルブライト日本同窓会で“プロフェショナリズム”について講演しました>

 大学卒業後、旭化成入社5年目に、私はフルブライト奨学生としてニューヨークのFIT(Fashion Institute of Technology)に留学。“プロフェッショナル”と呼ばれる人たちの凄さを体験しました。“プロ かアマチュアか”という区別を超えた、“優れた能力や技術を身につけ、高い見識と目標をもって、絶えず自己研鑽に励む” 仕事の達人たちです。今回、トップアスリートを目の当たりにしながら、ファッション・ビジネスの トップ・プロフェッショナルに想いを馳せました。

 

 

 

 

フルブライト奨学制度とは、米国上院議員のJ・ウィリアム・フルブライトの、「世界平和を達成するためには 人と人との交流が最も有効である」との信念に基づく提唱で発足した 「フルブライト人物交流プログラム」の一部であり、日米両国政府が設立した日米教育委員会(フルブライト・ジャパン)により運営されています。米国の大学院などで多様な専門領域を学ぶことが出来、1952年の開始以来、1万人を超える日本人とアメリカ人が参加しており、国際的な教育・交流プログラムとして世界で高く評価されています。

私の留学の目的は、「ファッション・マーチャンダイジング」という、当時の日本では全く知られていなかった専門領域を学ぶことでした。旭化成で「ファッション商品の開発」という新しい仕事を与えられ、暗中模索で取り組んでいる時、米国ではすでに “マーチャンダイザー”とか “スタイリスト” といった専門職が活躍していることを知ったからです。

<米国ファッション・小売業界の“プロフェッショナル” に目からうろこ!>

ところが行ってみると、それは単に“専門知識やスキルを身につける” レベルをはるかに超えた、“プロフェッショナル”の世界でした。まさしく目からうろこ! ここから尾原蓉子の、ファッション・ビジネスでのキャリアが始まり、『ファッション・ビジネスの世界』の翻訳出版、旭化成FITセミナーや、IFIビジネススクールの設立に繋がりました。

旭化成FITセミナーは、旭化成が日本のファッション業界発展のため1970年に始めたファッション・ビジネスの専門領域を学ぶ講座シリーズです。米国FITの協力を得て業界に開放したこのセミナーは、IFIビジネススクールが正式開校するまでの28年間 継続開催され、最終的に、168講座、来日講師156人、受講者は延べ1万人を超えるものになりました。 内容は、アパレル、小売り、テキスタイルのビジネスに絡むマーチャンダイジングやマーケティング、スタイリング、生産/情報テクノロジー、経営などなどの「実学」です。

(開催された旭化成FITセミナーの講座概要)

今回の講演では、このセミナーのカリキュラム企画と実施を担当した筆者が、講師の選考などを通じて感銘を深くした “プロフェショナリズム”について、色々な事例やエピソードを紹介しながらお話しました。 (講演内容は→ 

https://www.youtube.com/watch?v=MZed8T1OVVg

例えば、ファッション専門企業でのインターン体験を求めて、ゴルフウェアで有名なマッグレガー社に出向いた時のことです。CEOのドニガー氏が自ら面接されたのにも驚きましたが、「レジメンタル・ストライプを組め」と5色の糸を提示するなどの実務チェックも受けました。ところが最後に、「あなたの採用は出来ない」と言われました。理由を問うと、「あなたはオーバースペック(Over qualified)だ」、と。オーバースペックでは何故だめなのか? と畳みかけると、「この仕事は、エントリーレベルの仕事だ。あなたはすぐに飽きて辞めるだろう」と。「絶対やめません」と頑張っても、「Believe me.  辞めなくても貴方はアンハッピーになる。ハッピーでない状態で仕事をするのは貴女にも良くないし、当社としても歓迎できない。自分の能力にふさわしい仕事を選びなさい」 というのです。

オーバースペックの人を採用する事は、企業にとって得策だと考える日本企業は多い。しかし米国では、プロを目指す人、あるいはプロに育つことを期待する企業では、“伸びしろのある人間が、自らにドライブをかけ成長する”、ということが重要なのだと知りました。

また、FITセミナーの講師選びのインタビューでも貴重な体験をしました。毎回新たなテーマで講座を開催する中で、講師候補に、「〇〇のテーマで講義をお願いしたい。出来ればその“周辺”についても話してもらえれば有難い」と要望した時に、「いいですよ。私はそのあたりも大体わかっていますから」と答える候補と、「いや、私の専門は〇〇です。周辺も、といわれても専門外の話は出来ません。もし、それを求められるのなら他の人を探して欲しい」という候補者がありました。周辺の話はだめ、と言われて私は前者を選んだのですが、セミナー終了後、やはり後者にすべきだった、と反省したことがありました。実はこの人は、FIT側で講師選択をサポートしてくれていたJoan Volpe教授に、「彼は、業界で“プロフェッショナル”と言われている人だ。こちらを選んだ方が間違いない。」とアドバイスされた人でした。真のプロフェッショナルとは、“プロとして恥ずかしくない仕事をする”ことを誇りに生きているのです。“高い山”はすそ野が広い。“深い穴”を掘りたいなら、周りの土を沢山掻き出さねばならない。自分が極めたいと思う専門領域を、謙虚に、強い想いと信念をもって掘り進んでゆく。そのプロとしての姿勢とコミットメントに感動する場面を、これ以外にも多く経験しました。

これらの体験を通じて得た、私が考える「プロフェッショナルの条件」を挙げましょう。

「人間力=信頼できる」 も、プロフェッショナルな仕事人として、欠かせない資質、姿勢です。人間の力を信じ、生身の人間だけが持つ感受性や共感力で他をインスパイアしながら、自らは誠実・謙虚に研鑽を積む。信頼して任せられるのは、まさにこのような人でしょう。

<これからの時代のプロフェッショナルへの期待>

思えば、1960年代中頃から急成長・急拡大した米国のファッション・ビジネスで次々に登場し、日本も追従した新たな専門領域は、いま、大きく変容しつつあります。勿論、マーチャンダイジングやスタイリング、あるいはマーケティングやマネジメントの本質には、不変のものがあります。

しかしファッションも単に流行を追うだけのビジネスではなくなり、個人の好むライフスタイルに焦点を当てるものになりました。環境問題も、着捨ての習慣や大量廃棄を抑制し、地球や資源の保全を求めています。

特に重要なのは、新しいテクノロジー、特に生成AI(ジェネレイティブAI )が主導する巨大潮流によって、分野によっては、誰でも (いわゆる素人= しろうと)でも プロ級の仕事をこなすことが出来るようになりつつあることです。いわゆる“高度なスキル” ツールが簡単に手に入るようになりました。

となると、“これからのプロフェッショナル”には、AIを超えることが出来る人間力が必要になるでしょう。それは、人間が、生身の人間しか持っていない感情やエンパシー(人の気持ちを思いやる心)、そして倫理観をもって、個人やコミュニティのライフ(生活)を豊かにする姿勢、パーパスを明確に追求すること。そしてその目的を達成するリーダーシップと創造力です。

新たな時代の “プロフェッショナルの登場” に大いに期待しています。

(End)

One Young World のシンポジウムで   若いリーダー達にパワーをもらいました

「若者のダボス会議」とも呼ばれる、One Young World(ワン・ヤング・ワールド=OYW)の日本シンポジウム、「澁谷コーカス」が、5月25日に開催されました。私も 「ビジネスにおける女性」のセッションに、パネラーとして登壇し、久しぶりにワクワクした時間を過ごしました。

国際化の重要性をうたいながら、世界との人的交流では圧倒的後れを取っている日本で、英語で開催された今回の国際イベント(澁谷QWSが会場)に、200人超のリアル参加と1000人近い世界からのオンライン参加があったと聞き、心強く思いました。その概要と、これからの若者への期待を書かせて頂きます。  (画像はOYWのWomen in Businessセッションの登壇者)

◆OYWとは:世界の若者リーダーを開発するNPO → OYWホームページ

2010年に英国で設立されたOYWの目的は、今日の世界的課題の原因がリーダーシップの欠如にあるとの考えのもと、次世代を担う若者のリーダーシップを醸成することにあります。毎年、世界の主要都市で、スイスのダボス会議のような 「OYWサミット」 を開催。今年は9月にモントリオールが予定地になっています。日本からも、奨学金を得て参加する若者代表(18∼32歳)のほか、企業が派遣する次世代リーダーやOYW支援者などが参加、多彩なセミナーや体験学習、異文化交流やネットワーキングなどを、共通言語である英語で行います。リアル参加は、毎年190ヵ国以上から2000人を超える、とのこと。

日本での「コーカス(分科会)」は、今年が3回目ですが、近年中に、「OYWサミット」を日本で開催したいと、関係者は意欲的です。

◆ 「澁谷コーカス」の多彩なプログラム

朝10時の小池都知事による開会ビデオ挨拶(英語)から、夕食とネットワーキング終了の夜8時半まで、フル1日のプログラムは盛り沢山でした。

例えば、前週に開催された「長崎平和フォーラム」報告、SDGs 関連事業の企業パートナーシップ事例(アッシックス㈱、第一三共㈱)、「Women in Politics=政治における女性)」、「Women in Business=ビジネスにおける女性」、OYWアンバサダーによるプレゼン、「Forbes 30 Under 30=「世界を変える30歳以下の30人」から起業家2名のプレゼン、などなど。各セッションの間の休憩も、コーヒー/スナック・ブレイクやランチが、参加者間の交流を促進するよう、工夫されています。

◆「ビジネスにおける女性」 セッション

このパネルディスカッションは、司会の谷本由香さん(Forbesウェブ編集長)が冒頭にNHKの人気連続ドラマ 「虎に翼」が描く 100年前の日本の“女性は無能力者”扱いに言及。現在でもまだ、日本のジェンダー平等指数は世界で125位に止まっている(世界経済フォーラム)、との問題提起で始まりました。

自己紹介の次は、日本社会の様々な女性差別にも関わらず、“キャリアで成功している3人のパネラーの“成功の要因”は? との問いでした。(本人たちは、必ずしも成功とは考えていないと思いますが)

私は自分の“成長”の要因として4点を上げました。

① 「人と違う、は誉め言葉」を留学で教えられ、自信につながった。   ②   女性が海外で“生き生きと”働いている秘訣は、自分に合う条件(得意、やりたい事、働き方)に合う仕事を選択している、と気づいたこと。         ③   プロフェッショナルの在り方(仕事に対する態度・日々の研鑽・誇り・ コミットメント)を学び、“真のプロ”になろうと決意した。        ④ 「大きなチャンスが来た時、勇気を出して決断する」 を実行した (『ファッション・ビジネスの世界』の翻訳出版)。

他の登壇者の石黒不二代さん(ネットイヤー・グループ 元CEO)は、「大企業ではなく小さな会社に入った事。自分自身を信じ、裁量権を獲得した。政治的で時間がかかる大企業で時間を無駄にしたくなかった。いわゆる“ロールモデル”を手本に真似ることも考えなかった。人がしないことをする、が重要」 と話されました。

西原口香織さん(JAL 執行役員)の言葉、「キャビンアテンダント時代を通じて、目の前のイッシュー(お客様やサービスにおける困りごとの解決)に、一つ一つ丁寧に取り組んできた。毎回問題は異なる。継続的な挑戦だった」 には、現場での問題解決のリアル体験が、人の成長にいかに重要かを、あらためて学びました。

◆参加者へのキャリア・アドバイス

 最後に、VUCA(変化・不確実・複雑・曖昧)の時代に成長・成功するために、尾原は3つのメッセージを送りました。

  • 生涯の “パーパス”(目的・志・社会的な存在意義)を持とうーー私自身のパーパスは、「女性でも男子と同様に、社会に貢献する。それが可能なことを立証する」 でした。人生の岐路に立った時、あるいは日常的な選択に迷った時、パーパスは、“北極星”のようにガイドしてくれます。
  • 行動しよう。Take Action! 失敗する勇気を持とう!――現代は、選択肢が多く関連情報も膨大で、結果やリスクも予測出来てしまうため、二の足を踏む若者が多い。しかし世の中は刻々と変化し、これまで無かった可能性が生まれている。新しい挑戦には勇気がいるが、失敗を恐れず挑戦してほしい。万一失敗しても、その中から新たな可能性が見えてくる。 失敗から学ぶ、行動してから修正する、それが容易になっている時代だ!
  • あなたは自分の人生物語を書いている。My Story の著者だ。素晴らしい、あなたにしか書けない独自の“My Story” を書いて欲しい。

◆ネットワーキングは素晴らしい! 自分の窓を開け放とう

こういう会に参加するたびに感じることですが、新しい人に出会い、新たなナレッジやインスピレーションをもらい、異文化体験などで自分の世界を広げることは、キャリアにおいて、何にも勝るチャンスです。

実は今回の登壇は、OYWのアンバサダー雨宮百子さんからの依頼でした。雨宮さんは、拙著 『Break down the Wall―環境、組織、年齢の壁を破る』の出版を担当して下さった日経新聞出版の編集者でしたが、彼女に出会ったのは、尾原がファッション・ビジネスの未来について講演した会場でした。私のキャリアに興味を持たれた雨宮さんが、本の執筆を促して下さったのです。小さな出会いが、私にとっては勿論ですが、雨宮さんにとっても、今日の目覚ましい活躍のネットワークに繋がっているのは本当に嬉しいことです。

実は今回も、多くの予期せぬ出会いがありました。同窓生、留学先が同じ、仕事で思いがけない接点があった、などなど。どれもが新たな扉を開いたり、閉じていた窓を再開してくれました。

次世代を担う若い人たちの、OYWに限らず、国際交流への積極的な参画を願っています。そしてそれぞれの皆さんに、洋々たる未来が広がりますように祈っています。                                                    END

女性活躍支援は 一般論から 個々人の啓発とサポートへ

女性の活躍推進が、いよいよ総論から、各論、つまり個々人の問題になって来ました。

先日、女性の活躍とキャリア構築について、若い意欲的な女性たちに話をする機会があり、私も啓発されてワクワクした体験をご紹介します。会は、アマテラスアカデミア主催の研修会でしたが、ワクワクの理由は、参加者が自分の成長努力のなかで湧き起こる、率直で生々しい質問・課題を提示してくれたことで、質問者に合わせて具体的に考えることが出来たからです。

(画像はアマテラスアカデミアでの研修風景)

用意した内容は、「革新的リーダーを目指そう」。「管理型」ではなく「リーダー型」のリーダーシップ発揮を! でしたが、事務局からの追加の要望が、

「家庭か仕事か選ぶ時代は終わった」(拙著『Break Down the Wall―環境・組織・年齢の壁を破る』第2章)

の深堀りでした。わが意を得たり! 私が今、非常に歯がゆく思っているのはその事。すなわち、「今の女性には、こんなにチャンスがあるのに、何故もっと 自由で 人間的で 積極的な行動が 出来ないのか!」 だったからです。

これからの時代、AIを含む技術革新や働き方そして価値観の多様化が進む中、「家庭か仕事か」、といった二者択一の対立概念を、両立・融合そしてシナジーに発展させてゆくことが可能だからです。

そこでテーマを、

今こそ、女性リーダー活躍の時 ――環境・組織・年齢の壁を破る!
――人間らしく、幸せな人生を!
――プロと言える能力をつけよう!

とし、女性が “仕事と家庭の二者択一の思い込みから解放され、のびやかに、自分も家族も、周りの人たちも、幸せにする” 考え方と行動について、私の経験を中心に話しました。

アマテラスアカデミアとは、美容研究家でメイクアップ・アーティストでもある小林照子さんが、自費で立ち上げた女性のための学校です。自分を愛し、人に優しく生きていける。そんな生き方を 「美容的生き方」だと定義する小林さんは、業界も働く環境も様々な女性を毎年15人選考して、一定のカリキュラムで講座を開催。私が特別講師を頼まれたのはその第5期生で、皆、事前に、『Breaking Down the Wall』の本を読んでくれていました。(『Break Down the Wall 環境・組織・年齢の壁を破る』 尾原蓉子著 2018 日経出版社)

<触発された多くの質問>

一言も聞き漏らさない、といった姿勢の熱心な受講生たちでしたが、とくに、自分問題としての飾らない質問が多かったことに感心しました。たとえば、、

  • プロフェッショナルになるために努力しているが、「プロとしての自信」は、どうやれば培えるのか?

  • 「管理型」ではなく 「リーダー型」マネジメントを、と言われても、自分は「リーダー型」には向いていないと思うが、どうすればよいか?

  • 子育ては “緩い手綱さばきで”と言われたが、具体的には?

<「リーダー型」のマネジャーになる>

「リーダー型」マネジメントとは、“まずビジョンと戦略をもち、メンバーの心を一つにまとめながら啓発・動機付けし、目的を達成する”マネジメントのスタイルです。これは既定路線に従う従来型スタイルの、“まず計画を立案し、組織・予算を策定し、管理・コントロールしながら目標を達成する”「管理型」とは、考え方も、進め方も異なります。今、とくに「リーダー型」マネジメントが求められるのは、現代が、変化が激しく先が予想しにくい、いわゆるVUCAの時代であるからです(注)。ここでは、“従来のやり方”の踏襲では成功できない、つまり、“あらたな革新(イノベーション)を起こす”ことが不可欠なのです。 注) VUCA とは、Volatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)が高い時代、の略語)

私のアドバイスは、、。 「個人には、確かに、保守的な人、革新的な人、といった性格の違いがあります。しかしビジネスあるいは組織が発展するには、変化が不可欠です。革新には、大きな変革もあれば、日常レベルの業務でも、時代に合わなくなっているものを変える、ことも含まれます。小さなことでも、自分がこうあった方がよいと考えることを、勇気をもって実践する。そして成果を確認できれば、自分にも革新ができる、と自信がつくでしょう。そのためには、上司の視点、出来ればさらにその上、つまり2段上の立場から、より大きな視野で物事を見る努力を。また常に、好奇心を持って周りを見る努力をすると、色々な問題が必ず見えてきます。それに取り組んでみてはどうですか?」

<子育てについて、尾原が話したこと――子育ての基本は、子供の考えを尊重しながら、ゆるい手綱で導き、伴走すること>

子育てはキャリアを追求する女性にとって、最大のチャレンジでしょう。

最近の日本で、「“子供を持ちたくない”風潮が高まっている」 との報道に私は衝撃を受けました。 (8月9日付け日経新聞掲載された同社調査結果)。18歳女性の42%が 「生涯 子供を持たない/持ちたくない」 と考えているというのです。「男性では5割に上る」、とも。

経済の明るい未来が見通せない昨今、また、子育ての負担が圧倒的に女性にかかっている現状の中、理解出来なくはない風潮です。でも、何と消極的で後ろ向きの考え方かと悲しくなりました。ましてや、急激な人口減少で日本の将来が危ういと言われるなか、子供を産むことが出来るのは女性だけなのに、その女性たちが「子供を持たない?!」。 大変なことです。

子供を産み育てる事は、確かに苦労は多いけれども、その成長を伴走することで得られる人間的な喜び、幸せ、は、何物にも代えがたいものです。育児は、問題解決の連続ですが、それが自分を育ててくれることにもなります。子育ては最もクリエイティブな仕事だ、とも思っています。

子育ての基本は――二人の男の子を育てた私の経験からいうとーー子供を信頼し、子供が自分で考えて行動出来るよう、緩い手綱で導きながら、その成長を見守ることだと考えます。子供とは大事な約束をします。まず、①嘘はつかない。②挨拶(おはよう、こんにちわ、など)をきちんとする。③どんなことでも話してくれる(嬉しい、悲しい、困った、失敗した、などなど。話しにくいことを話してくれた時には、ほめたり感謝することが大切)。④正すべきことがあれば、理由を説明して厳しく向き合う。そして、常に、⑤感謝(ありがとう、いただきます)、を忘れない。感謝は「祈り」にもつながるものです。子供には、一人の人間(人格)として対応すること、子供の考えやアイディアを尊重すること、が大切です。

そして、親として一番大事なことは、「子供を信頼する」ことだと思います。たとえば、お手伝いさんの言うことと子供が言うことが食い違う場合、どうしますか? 大人であるお手伝いさんの言い分の方が筋が通っていることが多くても、「大事なことだから、よく思い出してちょうだい、、」などと、本当のところを子供に思い出させ聞き出すことが重要です。子供は、親が信頼してくれていると感じることで、親に対して絶大な信頼をもつようになり、また自分の責任も意識するようになります。

5000円紙幣を持たせてスーパーにお使いに出した時、「お金を失くして払えなかった」と、手ぶらで帰ってきたことがあります。お金は、「ポケットに入れていた」というので、「どこかで落としたに違いない。絶対に見つかるから歩いた道を丁寧に探してきなさい」と300メートル先のスーパーまで再度行かせました。私自身は、今後のための「躾(しつけ)」のつもりでした。ところが有難いことに、スーパーのレジで訊ねたら、拾って届けてくれた人が居たというのです。(日本ならではですね!) 子供は、「お金を拾っても届ける人がいる」 ことを知り、私は「失くしたものでも、真剣になって探せば出てくる」ことを教えることが出来たと、幸運に感謝したことでした。

<女性たちとの対話で嬉しかったこと>

日本の女性が、もっと人間らしく、のびやかに生きることの価値を強調した私の話で、嬉しかったコメントとして: 「“子供を信頼することが大事”、が胸に刺さった。今日から子供への接し方を、変えようと思う」、あるいは 「子供は作らないと決めていたが、考えを変えた」、などがありました。

女性一人一人が、それぞれがおかれた環境、個人的な想いや家族・社会との関わり合いの中で、抱えている問題の突破口や光明をさぐる。それをお手伝いすることが出来るとすれば、本当に嬉しいことです。

皆さんの健闘と活躍を、心から願った研修会でした。

<追伸> このアマテラスアカデミアでの私の講演を、メンバーがまとめたレポートが、アマテラスアカデミアのホームページに掲載されています。ご興味のある方は是非ご覧くださると嬉しいです。

→ 尾原蓉子 講義レポート

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