WEF（一般社団法人ウィメンズ･エンパワメント･イン･ファッション）が、１０周年を機に、 ３月３１日で活動を終了しました。６月の総会をもって、解散する予定になっています。
まずは、２０１４年６月の設立以来、皆様の大いなるご支援とご協力を頂いて、ファッション産業における女性活躍支援に取り組んでこられたことに、心からの感謝を申し上げます。
WEF の「卒業式」として開催された、『WEF謝恩シンポジウム』についての繊研新聞の報道記事を、同社の御許可を頂き掲載させて頂きます。（繊研新聞 2023年3月17日付）
解散するなんて!！ ようやくコロナも落ち着きはじめて、機運が盛り上がってきるのに！ 、、などなど、解散を惜しむ多くの声を、有難く胸が詰まる思いで聞いています。
しかし時代は、とくに世界の情勢は、急速なスピードで、かつ大きく変化しています。女性の活躍は引き続き重要課題ですが、世界は、ジェンダー平等と多様性（ダイバーシティ）、包括性（インクルージョン）の総合的な推進により、新しい世界の構築へ向けてシフトしています。
とくに、ビジネス界の変容はすさまじい。WEFが活動の対象としてきた「企業」においては “多様な個人が、それぞれの視点や能力をフルに発揮し、変革を起こす”ことが、喫緊の課題、というより企業存続の条件になりました。そこでは、総論としての 「女性活躍/個人の能力発揮」から、各論としての 「個々の企業にフィットした能力開発や評価や抜擢」 が求められる段階に進んだことが、明白になっています。
思い起こせば、私のジェンダー問題との出会いは、「誰か男居らんか、オトコ！」 と、電話を取るたびに言われた新入社員時代の原体験でした。 そこから今日まで６１年。１９８５年の「男女雇用機会均等法」、「ウーマノミクス」、そして最近では、「ダイバーシティ推進」へと、時代は着実に進化しました。 法整備もかなり進み、男性の育児休暇まで、制度化が進んでいます。
にもかかわらず、女性が男性並みに活躍出来ていない日本。その原因は、長年にわたる社会通念、男女の役割分担的な風習、などから脱皮できないこと。つまり、「すべての人が、達成感あるワークとライフを追求できる社会が当たり前」、という考え方に切り替わるのに、時間がかかっている、ということだと考えます。
そして、それは今や、WEFのような団体が旗を振ることで、達成されるものではなく、個々の企業、個々の個人が、自らのベストを求め、発想を変えて取り組まなければ、実践・実現できないものになりました。
種は蒔かれた、新芽は出た。どう育つか? → 個々の企業の出番です。
「多様性のない同質化組織ではイノベーションは生まれない」。
「女性の潜在力を最大限まで活用できれば日本経済を15％押し上げる可能性がある」。
「女性マネジャーが多い組織は収益性が高い」。
などの事実が共有されるようになった今、これからの企業の成長や収益性が、最大のマイノリティである「女性」の活躍にかかっていることは、疑う余地はありません。企業、とくに経営トップが、あらためてその認識を高め、勇気をもって変革に取り組んでいただくことを期待しています。
それをしなければ、御社は、世界に遅れてしまうのです。
WEFの１０年。私たちは、会員企業やWEFを支援し協力して下さった方々と共に、やれることは、ほぼやってきたとの想いがあります。ロールモデルにしたい先輩女性たちの啓発的講演、ジョブ型マネジメントや、レジリエンシー、ダイバーシティ＆インクルージョンなどの勉強、先進企業の人材マネジメントの革新的事例の共有、サステイナビリティや AI など時代の潮流、海外の先進的動向、アントレプレナーによる起業などなど、多くを学びました。WEFが特に重視したことは、ファッション・流通業界の閉鎖的マインドを打ち破る、他社との企業を超えた交流や意見交換でした。あとは実行あるのみ、です。
「女性活躍」 の旗を掲げ、大きな流れを作ってきたと自負するWEFとして、今考えること。それは、
種は蒔かれた、そして新しい芽は出てきた。それをどう育てていくか？
それはいまや、個々の企業、個々の現場、そして個々の個人にかかっています。
若芽が萎れる（しおれる）ことのないよう、皆様に、これまで以上の努力を、お願いしたい、また、期待したいと思っています。
End
