WEF ファッション分野の女性活躍支援

<WEFシンポ: グローバル・エグゼクティブから 日本女性と経営者へのメッセージ>

 WEF(一般社団法人 ウィメンズ・エンパワメント・イン・ファッション)の公開シンポジウム第 6 回が、 3 31 18 30 分から 東京ウィメンズプラザで 開催されます。すばらしい講師陣なので、ご案内します。

 登壇者は、ゴールドマンサックス証券㈱ のキャシー松井副会長と、H&Mジャパン代表取締役のクリスティン・エドマン氏。テーマは 「グローバル・エグゼクティブから日本女性と男性経営者へのメッセージ――ウーマノミクスへ向けて、キャリアと子育てを考える――」です。

 シンポジウム企画の狙いは、世界的活躍にされる二人の女性リーダー、いずれも 2人のお子さんを育てながら要職をこなしておられるお二人に、子育てをしながらのキャリア構築を、どうマネージするか? そのための企業の環境や仕組みや風土はどうあるべきか? 子育ての達成感とは? をお話し頂き、この問題に悩んでおられる女性や企業幹部に、新たなヒントと展望を開いて頂くことにあります。  詳細は→  WEF第6回シンポジウムご案内 

 キャシー松井さんは、「ウーマノミクス」 の言葉の創出者で、「日本女性の就業率が男性並みになれば、日本のGNPは13%上昇する」 の試算で注目され、日本政府の 「女性の活躍支援」 にも影響を与えた方です。 日系二世としてカリフォルニアに育ち、ハーバード大学などで学位を取られ、世界的証券会社ゴールドマンサックス社でマネージング・ディレクターに抜擢され、現在、チーフ日本株ストラテジストとして活躍されておられます。2007年には、ウォールストリート・ジャーナルの ” 10 Women to Watch in Asia “ にも選ばれました。

 H&Mのエドマン社長は、日本人とアメリカ人のハーフとして日本で育ち、米国さらにスエーデンで経営大学院に学んで、H&Mの日本進出に合わせて日本での活躍を始めた方です。スエーデンは、世界で最も女性が働きやすい、あるいは男女の区別なく、家庭を大事にし仕事も大事にする国として知られていますが、エドマンさん自身も、米国とは違うスエーデンの働き方に大いに触発され、H&Mの企業カルチャーの中で、日本でも、フラットで自由な組織運営のリーダーとして活躍しておられます。 H&Mが世界最大規模のファスト・ファッション企業として成功している背景についてもお話しいただく予定です。

 キャリアと子育ての問題に悩んでおられる、あるいはチャレンジしておられる女性の方々、またこの問題の発展的解決策を求めておられる企業幹部に、多くのヒントがあると確信しています。

 参加料は 3000円、お申し込みは、 info@wef-japan.orgまで。

<WEF第5回シンポジウム 「グローバルに活躍する」 を 11 月 4 日に開催します>

 グローバル化が目に見えて進んでいます。経済やビジネス、文化交流などでグローバル化が進むと、それを行う人間が必要になりますが、日本ではその人材が圧倒的に不足しています。

WEFでは、第5回シンポジウムを、「グローバルに活躍する――日本が変わる 目線を上げよう――」のテーマで11 4 日に開催することにしました。(詳細は WEFホームページをご覧ください。)

 基調講演者には、グローバルに活躍しておられる女性エグゼクティブお二人をお招きします。吉田晴乃 BT ジャパン社長と 石倉洋子一橋大学名誉教授です。吉田晴乃氏は、日本の男性社会の象徴的な重厚長大企業の業界団体である経団連で、この春、初めての女性役員に就任されたことで、話題を呼びました。

 グローバルといえば、これまでのファッション関連業界では、素材や製品の輸出入や海外生産、ブランド提携など、モノ を調達する活動が中心でしたが、最近では、カネ (金融)の国際化に加え、ヒト の国際化が目立っています。訪日外国人への急増や、小売業の海外展開、あるいは外資系企業や海外で働く人の増加など、顧客あるいは働き手としての人材のグローバル化が始まりました。この潮流は、これからの企業や個人のあり方を大きな変えることになるでしょう。特に女性は、環境変化や異文化への対応力で、男性をしのぐパワーを持っており、グローバル化は女性にとって大きなチャンスをもたらすものです。

 今回のシンポジウムは、自分自身が海外で仕事をする、あるいは外資系企業で働く、ということでなくても、グローバルの視点・視野を持って仕事に取り組むことで、キャリアを通して成功していただくことを願った企画です。

 講師の吉田晴乃氏は、NTTをはじめ、米国やカナダの通信テクノロジー企業で活躍され、現在のBT、すなわち、ブリティッシュ(英国)テレコム・ジャパンの社長になられた方ですが、シングルマザーとして、育児と仕事を両立も達成して来られた、しなやかなバイタリティの持ち主です。

 石倉洋子氏は、ハーバード・ビジネススクールの博士号を日本女性で初めて取得した経営学者ですが、組織に属するというよりは、フリーな立場での柔軟な活動を通じて、ダイバーシティ時代のキャリア作りに関する明解な考え方を身につけ、実践して居られる方です。ダボス会議などでも活躍するかたわら、 「世界級キャリアのつくり方」 や「世界で活躍する人が大切にしている小さな心がけ」の著書で多くのファンを持っておられます。

 折しも日本は、「女性が輝く社会」を目指す安倍政権下で、女性活躍推進法案も可決。来年 4 月以降、企業は、女性管理職比率の目標値設定と公表を求められることになります。

 このシンポジウムを、ぜひ、多くの人に活用いただきたいと願っています。

< WEF 1周年記念シンポジウム報告④  伊勢丹の石塚由紀氏が語るイノベーション>

 石塚由紀さんは、今年41日付で、執行役員立川店長に就任した、㈱三越伊勢丹初の女性店長です。その前には、初の女性営業部長として婦人第二営業部長、その後三越日本橋本店婦人営業部長それぞれ2年務めて、入社30年で執行役員になられました。日本トップ百貨店の伊勢丹とはいえ、歴史と伝統ある“男性主導社会”ですから、この営業部門で頭角を現わすのは、どのような人なのか、私も非常に関心を持ちました。

 シンポジウムでのプレゼンは、まず、30年にわたる、日本社会と自社の変化を振り返り、入社後の「シンデレラシティ」配属以来、シンガポール伊勢丹出向の5年間も含めた多様なキャリア履歴の紹介に始まりました。

 テーマの「新たな視点で、ビジネスを立ち上げる――イノベーションをリードする現場力」については、一筋縄では行かない課題への取り組みもふくめ、経験談を「サバイバル編」 「マネジメント編」 「リーダーシップ編」の構成にまとめて、ごく自然体で話されました。たとえば「サバイバル編」での、【部長に‘ばかやろう!’と怒鳴られた件】では、「このおじさん、なにを言っているのかしら、、、」 と 「我が事としてとらえない」対応をしたエピソードを、ユーモラスに紹介されました。 当事者の部長はきっと、「何だこいつは! 生意気だ!」と思われたことと想像しますが、大組織では、個人感情に流されることなく、しなやかに、クールに対応するのが共存の知恵なのだ、と私も共感しました。

 「マネジメント編」では、入社後ずっとファッション分野で経験を積んで来たのに、部長昇進で未経験のリビング担当になった事。「ファッションと違って商材も知らない、マネジメント経験もない。出来ることは‘人’の力を最大限に引き出して、成果をあげること。マネジメントが仕事と心得る」と開き直られたそうです。ストレスが多い職場環境、個人的なマイナスのライフイベントなどで、メンタル不調者が増え始めた時には、「産業カウンセラーの勉強をし、資格を取り、傾聴を体得し、マネジメントに活かす」ことに注力したという話には、多くの参加者から感動の声が漏れました。

 「イノベーション編」では、「自分はイノベーターか? そうではない。視点を広げ、こうだったらいいな、を語る。イノベーションのヒントは、小売業の場合、お客さまの生活の中にある。顧客接点から拾いあげるのが基本。なので、現場が重要」との明確な考えを持ち、リーダーとして、「プロセスの設計と、部下の背中を押すこと、成功事例を拾いあげて共有し エンパワメントする」ことの重要性も強調されました。

 「志を持つな。与えられた仕事をしっかりとやる。それを見ていてくれる人が必ずいる」

と強調された石塚さんですが、これには反論したい方もあるかもしれません。しかし大きな組織には色々な人がいて、「仕事が出来る人」は誰かが必ず見ている、あるいは認めてくれる人がいる、というのは事実でしょう。

これが、石塚さんのキャリア・アップの秘訣だったようです。

 “イノベーションの現場力”については、男性とは「肌実感」がちがう女性、また多様な人材によるダイバーシティ・インクルージョンが重要。「1500人いれば、その数だけの顧客との接点がある」。とのまとめは、ダイバーシティの本質を的確に表現した、素晴らしいまとめだと思いました。