WEF ファッション分野の女性活躍支援

WEF が 卒業式『謝恩シンポジウム』を開催しました

WEF(一般社団法人ウィメンズ・エンパワメント・イン・ファッション)が、10周年を機に、  3月31日で活動を終了しました。6月の総会をもって、解散する予定になっています。

まずは、2014年6月の設立以来、皆様の大いなるご支援とご協力を頂いて、ファッション産業における女性活躍支援に取り組んでこられたことに、心からの感謝を申し上げます。

WEF の「卒業式」として開催された、『WEF謝恩シンポジウム』についての繊研新聞の報道記事を、同社の御許可を頂き掲載させて頂きます。(繊研新聞 2023年3月17日付)

解散するなんて!! ようやくコロナも落ち着きはじめて、機運が盛り上がってきるのに! 、、などなど、解散を惜しむ多くの声を、有難く胸が詰まる思いで聞いています。

しかし時代は、とくに世界の情勢は、急速なスピードで、かつ大きく変化しています。女性の活躍は引き続き重要課題ですが、世界は、ジェンダー平等と多様性(ダイバーシティ)、包括性(インクルージョン)の総合的な推進により、新しい世界の構築へ向けてシフトしています。

とくに、ビジネス界の変容はすさまじい。WEFが活動の対象としてきた「企業」においては “多様な個人が、それぞれの視点や能力をフルに発揮し、変革を起こす”ことが、喫緊の課題、というより企業存続の条件になりました。そこでは、総論としての 「女性活躍/個人の能力発揮」から、各論としての 「個々の企業にフィットした能力開発や評価や抜擢」 が求められる段階に進んだことが、明白になっています。

思い起こせば、私のジェンダー問題との出会いは、「誰か男居らんか、オトコ!」 と、電話を取るたびに言われた新入社員時代の原体験でした。 そこから今日まで61年。1985年の「男女雇用機会均等法」、「ウーマノミクス」、そして最近では、「ダイバーシティ推進」へと、時代は着実に進化しました。 法整備もかなり進み、男性の育児休暇まで、制度化が進んでいます。

にもかかわらず、女性が男性並みに活躍出来ていない日本。その原因は、長年にわたる社会通念、男女の役割分担的な風習、などから脱皮できないこと。つまり、「すべての人が、達成感あるワークとライフを追求できる社会が当たり前」、という考え方に切り替わるのに、時間がかかっている、ということだと考えます。

そして、それは今や、WEFのような団体が旗を振ることで、達成されるものではなく、個々の企業、個々の個人が、自らのベストを求め、発想を変えて取り組まなければ、実践・実現できないものになりました。

 種は蒔かれた、新芽は出た。どう育つか?  → 個々の企業の出番です。

 「多様性のない同質化組織ではイノベーションは生まれない」。 

 「女性の潜在力を最大限まで活用できれば日本経済を15%押し上げる可能性がある」。 

 「女性マネジャーが多い組織は収益性が高い」。 

などの事実が共有されるようになった今、これからの企業の成長や収益性が、最大のマイノリティである「女性」の活躍にかかっていることは、疑う余地はありません。企業、とくに経営トップが、あらためてその認識を高め、勇気をもって変革に取り組んでいただくことを期待しています。

それをしなければ、御社は、世界に遅れてしまうのです。

WEFの10年。私たちは、会員企業やWEFを支援し協力して下さった方々と共に、やれることは、ほぼやってきたとの想いがあります。ロールモデルにしたい先輩女性たちの啓発的講演、ジョブ型マネジメントや、レジリエンシー、ダイバーシティ&インクルージョンなどの勉強、先進企業の人材マネジメントの革新的事例の共有、サステイナビリティや AI など時代の潮流、海外の先進的動向、アントレプレナーによる起業などなど、多くを学びました。WEFが特に重視したことは、ファッション・流通業界の閉鎖的マインドを打ち破る、他社との企業を超えた交流や意見交換でした。あとは実行あるのみ、です。

 「女性活躍」 の旗を掲げ、大きな流れを作ってきたと自負するWEFとして、今考えること。それは、

種は蒔かれた、そして新しい芽は出てきた。それをどう育てていくか? 

それはいまや、個々の企業、個々の現場、そして個々の個人にかかっています。

若芽が萎れる(しおれる)ことのないよう、皆様に、これまで以上の努力を、お願いしたい、また、期待したいと思っています。

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< WEF 設立5周年記念シンポジウム(7月5日開催)から――女性活躍は進んだか? >

 WEF設立の狙いと、足かけ7年の活動と成果についてご紹介すると先回書きました。WEFの会員企業における女性活躍は、明らかに進んでいる、とご報告できることを嬉しく思います。

  WEFは、2014年6月に、一般社団法人 ウィメンズ・エンパワメント・イン・ファッション として設立しました。きっかけは、2012年春のファッションウィーク報告会でした。

 そこに参加していた女性4人が意気投合したのは、繊維ファッションの業界団体の会合は背広姿の男性ばかりで女性が皆無に近い。女性がいてもジャーナリストだけ。これは女性を主たる顧客とするファッション業界としてはゆゆしき問題だ。女性がビジネスの重要ポジションにいないのは、残念なだけでなくファッション業界の将来を危うくするものだ、と盛り上がったのです。

 メンバーは、現在WEFの役員や運営委員をつとめる、堀田瑞枝さん、生駒芳子さん、信田阿芸子さん、と尾原でした。そこに山田晶子さんも加わって、月1回のランチミーティングで、業界の実態や海外の動向、そして女性自身の意識について調査や意見交換を始めました。

★被害者意識から抜け出して前に進もう

 女性が、被害者意識が強いことも議論になりました。お給料が低い、良いポストにつけない、責任ある仕事をもらえないと文句を言っては、会社が悪い、上司が悪い、社会が悪いと人のせいにしているのではないか。そうだとすれば、「あなた、本当にやる気があるの? それならやってよ」と言ったら、どうなるのか。それを見てみたいという気持ちもあり、女性活躍を支援する会を立ち上げることになったのです。

 最初は任意団体を考えていましたが、単に、女性の登用や活躍支援を呼びかけることは既に色々行われています。となれば、参加する人が自分の問題として取り組むような団体にしようと、一般社団法人にすることに。企業に基金を出捐(シュツエン=資金を拠出すること)してもらい、会員になる企業あるいは個人の会費で運営していく形です。

★会の名前を、Women’s Empowerment in Fashionとしたのは、女性をエンパワー(パワーアップ)することで、女性が主体性を持った変革を促したい、という思いからでした。

 どんな理念で、どのような活動をするか、を議論しながら活動の骨格を組み立てるとともに、発起人や出捐をお願いする個人や会社のリストも作りました。そして正式にWEFを立ち上げる段階で、初代監事の堀井紀壬子さん、現会長の寺崎志野さん、松浦祥子さん、横森美奈子さん、などにも加わって頂きました。出捐企業に22社の業界のリーダー企業に名を連ねて頂けたことは、本当に有り難かったです。

 現在の運営委員には、上記メンバーのほか、豊田倫枝さん、芳野まいさん、も加わって頂き、いずれもプロボノ(専門能力を生かしたボランティア)として活躍頂いています。また企業会員の(株)アダストリアからは、WEFへの活動支援として、運営委員を毎年1名社命で派遣して頂いており、有り難く思っています。事務局を支えて頂いている新田幾子さん、今正恵さんの貢献も大きい、優れたチームです。

 企業会員は、現在は50社に、個人会員も38名になりました。

★WEFの理念とミッション

  WEFの目的は「ファッション業界の女性リーダーを育てる」ための下記の3つ:

.  女性の成長・成功が組織の主要ポストにつながり、企業および業界の成長発展に貢献するよう支援する

2.  女性が主体性を持ち、豊かな人生とキャリアを創り上げるパワーを醸成する。またその環境を整える

3.  ファッション業界におけるロールモデルを育て、女性の啓発につなげる

 詳細は、WEFホームページ http://www.wef-japan.org/ をご覧下さい。

★女性の活躍を阻む4つの壁

 女性の活躍を阻む問題はなにか? 第 1回会合のため、会員企業に問いかけた質問の結果は、次の4点でした。

①     ロールモデルが居ない (居ても、見えない。企業は活躍する女性がいても、それを積極的にPRすることはしない場合が多い、など)

②     女性自身の意識の問題(上昇志向が不足、管理者になりたがらない、自分に自信がない、背中を押されるまで「私には無理です」と可愛い子ぶる傾向など)

③     男性の意識と企業文化の問題(女性の能力を十分評価していない、女性は家庭を守る方が幸せと考えている、育児時間が取りにくい雰囲気、逆に子育て中の女性を特別扱いする、女性が活躍することを容認/推奨する文化がない、など)

④     働き方の問題 (長時間労働や残業、人事制度と職務内容と評価の問題、評価基準が明確でない、など)

 これらの課題に取り組むため、3つの主要プログラムと、多様な活動を行っています。

★WEF活動の3本柱は、次の3つです。

1.   公開シンポジウム(年2~3回開催)――女性活躍への啓発・啓蒙とロールモデルの表出、新規ビジネスへの啓発

2.   キャリア・フォーラム(年5回開催)ーー登録した会員が5回通しで参加。各回のテーマは、キャリア構築、セルフマネジメント(リーダーシップ、アンガーマネジメントなど)、エグゼクティブのための財務、消費者/市場動向、ファッション・ビジネス最前線。(研修会後の懇親会は、異業種/他企業とのネットワーキングの機会として高く評価されています)

3.   ダイバーシティ/女性活躍推進者会議(年3回開催)――会員企業だけが参加。テーマに沿って、会員企業の先行事例の発表や共有を行う

  このほか、経営者懇談会、特別セミナー、出張研修、などを行っています。

★女性活躍は進んだか?――会員企業による心強い報告で、「確かに進んでいる」と確信出来ました。

 5周年記念特別シンポジウムでは、前回ご紹介した、ファーストリテイリングの柳井正会長・CEOと尾原との対談に加え、「女性活躍は進んだか?」 をテーマに、会員企業から女性活躍推進の進捗状況や課題などを話して頂きました。プレゼンテーションを頂いたのは、(株)アダストリア、(株)セブン&アイ・ホールディングス  (株)そごう・西武、(株)大丸松坂屋百貨店、(株)ピーチ・ジョン、(株)ビームス、(株)丸井グループ、を代表して6名。 ひとり4分という時間制限の中で行われたプレゼンでしたが、プレゼンター全員の明快で自信に満ちた話しぶりとその内容に、参加者が非常な感銘を受けたことが、アンケートでよく分かりました。

(写真は登壇頂いたWEF会員企業からの代表各位)

 アンケートの主な内容は、下記に個票から抜粋してご紹介しますが、登壇者のお話で印象に残っているのは、黒一点の男性登壇者の、「自分の登壇によって“女性活用は女性だけの問題ではない”ことを、視覚で、来場者に訴えることができれば、本意です。、、他の5名の登壇者のお話を伺う中で、純粋な情報だけでなく “その視点であれば、自社はどうだろうか”という内省がわき出てきました。」です。本当に嬉しいコメントでした。

 また、最近ある百貨店の営業部長に昇進した女性は、2015年からWEF研修に参加。WEFへの参画が、「開眼・意識改革をもたらしました。もはや、女性だからと卑下したり、女性だからと気負ったりする時代ではなくなっていて、軽やかに、当たり前に、自らのキャリアステップを考えて、当たり前に、明るく努力する女性たちに出会えました。相当に古い考えに呪縛されている私自身に向き合えました」、と語ってくれました。この会社では基幹店9店舗のうち女性店長が3人になったとのことです。

 女性向け商材を扱うSPA業態で毎年5人のメンバーを派遣している会社の執行役員のお話にも、ワクワクしました。全従業員の96%が女性で、チーフ以上での女性管理職比率は86%。「初期の参加メンバーから思い返すと、現在皆、当時より一段上のポジションや、新しいステージで活躍している。WEFでの経験が変革のきっかけや刺激になっていることと思います。ワーキングマザーも約30%を占め、みなキャリアとプライベート共に充実させながら、生き生きと働いています。ファッションビジネスを、あらゆる角度の分野を学べたことで、視野が広がり、社内だけでは実感しえない、女性を取り巻く現代社会や、女性目線での考え方を把握し、他社の方々と繋がりを持てたこと、も収穫だった」、との事でした。

 

★5周年記念シンポ <女性活躍は進んだか?> セッションに関する参加者アンケートよりーーコメントの一部を抜粋:

 *WEFの存在が企業にこんなに影響を与えていることに、驚き。自社にも生かしたい

 *普段、他社の事例を聞く機会が無く、非常に参考になった

 *WEFの活動が、会員企業の女性活躍に役立っていることを、6者の報告からよく理解できた。

 *WEFに参加後、企業として取り組み方を変え、女性の働きやすい活躍できる環境を作り上げたという話を聞いて、変えられる、との希望がわいた。

 *情熱的な話しぶり、に感心。

 *皆さん若い方達なのに、非常に考え方がしっかりしていた。プレゼンが上手なのに感銘。

 *4分の制限の中で、女性活躍推進の状況を分かりやすく、各社の個性が伝わるプレゼンであり、素晴らしかった

 *店長から取締役になった等、キャリア履歴がリアルで、ロールモデルとして取り入れる事が出来る

 *女性の活躍が進んでいると発表されていたことが、頼もしかった。

*WEFの場を通じて、各々がさらに刺激を受け、日々の仕事に生かしている様子がよく伝わってきた

*WEFメンバーのリアルな声を聞けてとても良かった.自分も自社にどう還元してゆくかの参考にしたい

*それぞれの会社ごとに取り組が異なり、色々な意見を聞けて参考になった

*自分のチームにも、育児短時間勤務で成果を出している後輩がいる。各社の報告を聞き、後輩に話して励ましたいと思った

*女性の活躍が実感できた。WEFへの参加を経て、企業の活躍も素晴らしいと感じた

 

 今回は、WEF設立5周年記念特別シンポジウムについて書きましたが、回を重ねる度に、WEFの活動への参加者(女性だけではなく男性の参加もふえました)のエネルギーレベルが上がって、熱気あふれるものになって行くのを、主催者として本当に嬉しく思っています。

 皆様のご支援に、改めて感謝申し上げます。

                                                                                                                      End

<優れたリーダーになる5つの条件―WEFキャリア・フォーラム> シリーズ ②

 リーダーシップ・シリーズ①の先回のブログ、<女性には〝管理職よりも〝優れたリーダー″になってほしい>で、〝リーダー″と〝管理職″の意味と役割の違いについて述べました。 

 「管理職になる」というのは、組織を前提とした昇進であり、組織が期待する「目標達成」(予算達成や事業推進など)を行うことです。しかしパラダイムが大きく変わるこれからの時代には、「従来を踏襲する目標の達成」よりは、これまでなかった「新しい価値の創造」 あるいは 「こうありたいと描く夢や目的」 を実現することが非常に重要性になります。ここでは、〝管理する人″よりも〝チームを引っぱって新たな価値やビジネスを生み出すリーダー″が必要です。

 また、女性にとって〝リーダーになること″は、〝管理者になること″よりも、女性の適性や能力にフィットしている、と私は考えています。よって、WEFの狙いも、〝リーダーの育成″にしています。

WEFキャリア・フォーラムでのグループワーク発表風景

 

 WEF(一般社団法人 ウィメンズ・エンパワメント・イン・ファッション)の中核プログラムに 「キャリア・フォーラム(全5回シリーズ)」 があります。毎年第1回は会長である尾原が講師をつとめます。

 

 

今年の第1回(530日)テーマは、 

『ファッション・ビジネスと女性のキャリア -10 年後の貴女をどう創る?キャリアは自ら創るもの:一度限りの人生をどのように全うしたいですか?

ワークショップと懇親会も大いに盛り上がって、楽しい会でした。 (WEFホームページご参照→ http://www.wef-japan.org/activity/984.html )

 その重要課題が、「優れたリーダーになるつの条件」で、これをもとに、グループに分かれたワークショップも行いました。

  <優れたリーダーになる5つの条件>とは

1.   ビジョンがある――予算や業務の達成ではなく、〝ここに行きたい!″といった展望や夢をもっていること

2.   人の話に耳を傾けることが出来る――単に〝意見を聞く″のではなく、訴えたい想いなどを全方位で聴く

3.   自分の考えをコミュニケートすることが出来る――コミュニケーションとは〝伝える″だけではなく〝理解してもらう″こと

4.   人をインスパイア(鼓舞・鼓吹)する力がある――人を〝自分もやってみたい″とモチベートしエンパワーする

5.   勇気がある――既定路線にない変革への取り組みは、海図なき航海。〝失敗を恐れない勇気″が不可欠

 これらは、ハーバード・ビジネススクールで学んだ時に、最終週の講師として来校した世界的企業のCEO(経営最高責任者)5人への私の質問、「優れたリーダーとは?」 への答えの共通項をまとめたものです。

 ワークショップでは、この5条件に付き、次のような議論をしてもらいました。

1)    自分が身につけたいと思う、最重点の項目は 何か?

2)    グループで、最も必要だと合意した項目を1~2選択し、それについて、

   なぜそれが、最も必要だと思うか

   各自の体験(成功体験・失敗体験など)をシェアする

   それを身に付けるには、どのような方策・手段があるだろうか?

 参加者の議論の詳細を紹介することはできませんが、最重点の項目では「ビジョンがある」を上げたグループが最多でした。「リーダーとして最も必要な要素であり、こうなりたいと思うものを明確に掲げることでチームが同じ方向性に向かって動ける」 からだと。また、「人の話を聴くことも、自分の考えをコミュニケートできる、も、チームをインスパイアする、も、勇気がある、も、すべて 『ビジョンを描き、実行するために不可欠なもの』 だから」との意見もありました。

 「人の話を聴くことができる」 を最重点項目に挙げたグループでは、上司と部下の話を繋ぐことは、当たり前だがなかなかできない重要なこと。時間と場を作って意識的に行なうことが大切。すべての人へ感謝の気持ちを伝えていくことが、コミュニケーション力のコアとして作用できる″の発表もありました。

 「自分の考えをコミュニケートできる」 については、失敗例として、〝言い方がキツクなることがある。方策としては、練習になるような場の設定が重要。小さなことでもよいので自発的に投げかけていき、双方の歩み寄りを大切にする″のコメントがありました。

 「勇気がある」 は、〝最も必要な根本的な要素であり、『やる(行動)勇気』 が必要。それを身に付けるには、『判断の基準』 を設定するために学び、失敗を怖がらないことが大切″との発表に、聞いている方も勇気づけられました。 

 次回は、アメリカでの 「同時多発テロ」 という歴史的危機に際して、リーダーシップをフルに発揮したニューヨーク市のジュリアーニ市長について、書きたいと思います。