尾原 蓉子のファッション
ビジネス新潮流

恒例の、米国小売業大会、NRF２０２３ Big Showのリポートが、繊研新聞に掲載されました。今年は、エントリーはしていたのですが、最終的にリアル参加は断念しました。直接現地を体験しなかった分、NRF発信のニュースやビデオ、現地の有識者（米国業界リーダーを含む）、あるいは主要講師に直接ネット取材をするなどで、いつもより苦労しましたが、１９８７年初参加以来、３７回連続で定点観測的に見てきたNRF大会だけに、見ていないものが見えた、という不思議な気持ちになりました。

大会の最大のメッセージは、「人間重視（ダイバーシティ/平等/包括性）とケア（気遣い）の重要性」。「企業文化が、戦略やビジネスモデルを超えて、真の顧客価値を生む」でした。

テクノロジーが、特にAIを中心に多様な展開を加速する中で、「人」、「生きること」、「思いやり」、「優しさ」に、明確なギアが入った大会だったと、感銘を深めています。

以下が、繊研新聞から掲載許可を頂いた、寄稿記事です。

コロナ禍３年を経て、アメリカのファッション小売業界は、大きく変容しました。DX（デジタル・トランスフォーメーション）や店舗の変革、DE＆I（多様性/平等/包括性）、働き方改革、サステナビリティ、、と。そして今、人・生き物・心・地球が焦点になっています。

それに対して日本は、身を縮めてコロナの嵐が通り過ぎるのを待っていた感じがしてなりません。世界の潮流に、これ以上後れを取らないように、日本の、日本企業の、日本人の、大奮起に期待しています。

本年の皆さまの ご多幸とご健康をお祈りいたします。今年こそコロナ感染が収束し、世界情勢でも 平和へむけた確かな歩みが始まることを 心から祈る元旦です。

ファッション・ビジネスでは、サステナビリティとファッションとの共存という大命題に、本格的に取り組む年にしなければ、世界に大きく後れを取ることになる。これを業界あげて推進したい、と願っています。

今年の干支は、癸卯（みずのと う／きぼう）

東洋思想研究家の田口佳史氏の解説によれば、

「癸」＝みずのと、「揆」はものを「はかる」という意味で、はかるには規準が必要となることから、「のり」 規則の則の意味ともなり、諸事を取り仕切る意味ともなる。国を取り仕切るは「総理」、各企業を取り仕切るは「社長」、これみな「揆」である。 したがって今年はトップが諸事 取り仕切れるかが問題となる。取り仕切れなけ れば「一揆」ということになる。

「卯」＝う　は、真ん中の二本の棒が門柱を表わしており、これまで閉じられていた門が、今年はじめて開いた。開いてみれば中は、いまだ未整備、雑草や樹木の　無駄におい茂った野原がある。これを整備開拓して有効地にする意味がある。

「癸卯」では、何らかの新しい可能性が出てくるが、これを見事に開拓出来るか どうか。また、正しい道理に則っとり、諸事が進めば、順調な年にもなろうが、 少々でも誤まれば混乱ともなり、一揆ともなる。　

２０２４年の干支 「甲辰」 （きのえ たつ／こうしん）は、天災の意も読めるので、大混乱になる。そこで何とか ２０２３年を平穏に乗り切りたいものである。

とのことです。

どんな年になるのか?　ファッションのワクワク感や情緒的価値を大事にしながら、サステナブルでもある産業にする、という、新たな「卯」の門を開き、これを整備開拓して〝有効地”にする年になることを念じています。

今年もどうぞよろしく、ご支援とご指導をお願い致します。

　繊維（ファイバー）を直接身体に吹き付けて、服をつくる。蜘蛛の糸の原理から人口糸を作る。自動成形編機で、糸から製品までを一挙に国内生産する（裁ち落とし生地の無駄もない）。

アパレル製品の「ものづくり」で、イノベーション（革新）が少ないことを残念に思っていましたが、色々な新規の試みが登場しています。これまで、伝統的工程――綿（わた）から糸を作り、生地に編織し、裁断・縫製して製品にする。この手法が明治時代から、抜本的な革新もなく、継続されてきました。その結果、サプライチェーンは低賃金の海外途上国へ長く伸び、国内生産は激減、他方、過剰在庫・大量廃棄も見過ごせない状況になっています。

　ファッションを取り巻く環境が激変し、サステイナビリティ（持続可能性）の観点からも、ファッション産業の革新が不可欠です。とくに、これまで「創・工・商」の内の「商と創」中心であったイノベーションを、今まさに、「工＝ものづくり」の仕組みを変革するイノベーションにする時だ、と考えます。つまり、綿（わた）→糸→編織生地→裁断・縫製の、長いプロセス。多くの企業が関わり機能分担し、コストも環境負荷も多大なサプライチェーンを構築している。これを、短く・速く・スリムなプロセスに大変革して、地産地消や無駄の排除に取り組むべし。それは発想の大転換で可能だ、と、言いたくて、「モノづくりのイノベーション」 の小論を書きました。

　掲載紙の繊研新聞から承諾を頂いた寄稿文です。

繊研新聞 尾原寄稿『モノづくりのイノベーションーー「プロダクト（工業発想）」、「サステナ発想」、「クラフト発想」で』（2022.12.1付）